A digitalizáció mára nem lehetőség, hanem elvárás lett. Mégis, a projektek jelentős része elakad, túlköltekezik vagy nem hozza a várt eredményeket. Mi állhat a háttérben, ha a technológia adott, a szándék megvan, mégsem működik az átállás?
A projektmenedzsment nem csupán egy módszertan: az üzleti kiválóság egyik legfontosabb alappillére. Az elmúlt évek tapasztalatai – a globális bizonytalanság, a digitalizáció felgyorsulása és a szakemberhiány – olyan új kihívásokat hoztak, amelyek teljesen újragondolják, mit is jelent sikeresen projektet vezetni.
A nagyvállalatok gyakran küzdenek az elavult, úgynevezett legacy rendszerek korlátaival. Ezek a régi megoldások nemcsak gátolják az innovációt, hanem növelik az üzemeltetési kockázatokat és a költségeket is. Pedig a változás ma már nem kérdés – hanem kulcs a versenyelőnyhöz.